上海弗列加2014年年度经营工作会议于春节前召开，会议回顾总结了2013年度经营工作情况，报告了经营工作结果，提出了2014年经营工作计划。党委回顾总结了党群工作开展的情况，报告了新一年的活动计划。会议互动发言，还对大家提出的疑问进行了解答等。同时举行了《建设高绩效团队》的培训。
总经理于翔希望所有参会者横向了解每个部门明年的计划和专业的做法，大家协同、精益、创新，快乐新起点。2014年是事业计划开局之年，希望大家继续围绕“专业、协同、精益、创新”把今年的开局谋划好。
财务信息部侯总监侯艳秋对2013年经营回顾和2014筹划进行了全面汇报。随后于总要求大家要立足自己的职责，站在公司角度，多提建议，这样才有可能提升。侯总监的报告很全面，会后各部门将公司的重点工作和部门的工作策划进行链接继续完善2014年的重点工作。
各部门总监和分公司经理对2013年工作及2014年工作筹划进行了汇报。
党委副书记、纪委书记、工会主席伍箴祥报告了党群工作开展的情况。他说，贯彻党的十八大精神、深入开展党的群众路线教育、进行党风廉政建设、开展文明建设活动、开展寓教于乐的文化活动等是公司党群组织去年开展的主要活动。在新的一年里，公司党群组织将继续贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，以改革创新为主题，深化党的群众路线教育实践活动，进一步优化党群工作机制，为公司经营发展保驾护航。
副总经理李配章感谢各部门的工作和努力，达成一个好的结果。他提出了一些想法：第一，提倡以结果为导向，以我要实现的结果去导向、去指引自己的行为。第二，要分析和开展真正对上海弗列加有意义的事情，全流程改进，真正达到要求，做到效率和成本、质量和成本的平衡。第三，每个人都有优缺点，要包容，要善于听取不同的意见。第四，竞争环境发生变化需要大家更加Open（开放），以开放的心态了解市场、对手、客户，即刻解决问题。最后希望大家在工作中，以Open和包容的心态共同解决问题，在2014年改变工作思路，以变革和创新让2014年成功，让未来五年更加成功。
于总指出：今年是五年事业计划的开局之年，新的起点，新的跨越。这次会议的主要内容是认真总结、分析2013年的各项工作，科学判断、把握今年的内外部环境研究、部署2014年的重点工作。新的一年公司将继续围绕“专业、协同、精益、创新”
的工作方针，全力以赴完成董事会下达的目标。
于总针对2014年中要实施的主要工作，如：进一步构建明晰的安全管理体系；构建以市场为导向；以客户为中心的营销管理体系；强化或扩展客户服务职能；完善市场策划、市场分析、市场研究与营销管理功能；研究、调整和加强公司项目管理推进的体系和架构；强化公司产品设计和评审；强化公司运营管理职能；强化公司QCD和COS等改善工作的力度和提升；加强采购、风险管理、供应商质量、新零件开发进度的管理；加强质量前期策划，统一核定量检具标准；提升生产计划排产、装备、现场管理组织的保障；构建人力资源体系、强化企业文化建设等十二项工作作了详细部署。
最后，于总强调“专业”也就是“负责任”，任何会议确定的任何事项，都要确认完成，大家共同负责。（陶冬梅）
