上海弗列加公司一直把持续改善作为挖潜增效，提升管理水平的重要抓手，2015年，公司更是立足实际选项目，全面启动了制造营运改善。
2015年6月，针对公司目前面临的问题和挑战邀请各相关人员进行了头脑风暴，并通过项目小组成员讨论初步确定改进项目。
2015年8月，邀请康明斯ABO金刚、蒲前敏、CFC王振全、CTT刘灿荣来我公司进行制造营运改善指导，并确定了分三阶段实施营运改善。
2015年9月，公司成立了制造营运改善团队。由公司总经理、党委书记于翔、公司副总经理李配章为发起人，由上海工厂厂长彭忠志为项目负责人，金刚、蒲前敏、王振全、刘灿荣提供技术支持，并作为项目组成员参与项目，其他各子项目负责人为项目组成员，负责持续营运改善工作的实施。
同时，项目组分析制定了《制造营运改善方案》及《制造营运改善总体推进计划》，各子项目负责人按分工负责推进，并建立双周会议跟踪机制，跟踪项目总体进展和会议决策，为扎实推进持续营运改善奠定了基础。
至此，上海弗列加制造营运改善正式拉开序幕。
本次制造营运改善以构建世界级工厂为目标，共分三个阶段。
第一阶段：迅速行动，短期内提升现场面貌——调动全员积极性，创造安全、舒适和洁净的工作环境
第二阶段：基于三地供应链优化的产线布局——完善供应链，工艺布局调整优化
第三阶段：新制造工艺、自动化、营运优异——构建上海弗列加营运系统，运营优异达成第3阶段。
第一阶段共有14个子项目，其中宣传动员、质量提升、改善绩效评估等3个项目为贯穿于全过程和全方面的项目，员工行为规范、现场5S水平提升、公司5S水平提升、现场TPM推进、现场叉车限行、现场噪音降低、设备安全防护装置完善等7个项目为2015年策划且实施的项目，厂房清理维护、物料配送、生产线外移可行性研究、零件外委可行性研究等4个项目为2015年策划后续实施的项目。
第二阶段分为8个子项目，分别为：内外部物流优化、工艺布局优化、平面布置优化、零件加工外委、厂房地面更新、快速切换改进、TPM突破、全价值链一次通过率提升。
第三个阶段分为3个子项目，分别为自动化水平提升、人机工程，营运优异。
目前，第一阶段各个项目正按期推进中。
