律回春晖渐，万象始更新。上海弗列加2017年年度经营工作会议围绕“专业高效 变革创新 聚力跨越”会议主题于2017年1月15日在上海顺利召开，公司总经理于翔先生、副总经理王振全先生以及各部门总监、经理和主管共同参加了本次会议，会议取得了圆满成功。本次会议议题包括2016年年度财务结果、经营结果及2017年经营策划，部门（分公司）工作汇报，党群工作报告，年度KPI达成情况暨部门综合评价结果；除了专题汇报以外，本次会议还特别安排了《建立赞许和认可的文化》的培训分享和团队拓展活动。
会议伊始，公司总经理于翔先生致开场辞，回顾了2016年的市场环境，并分享了2017年的宏观环境，希望大家能群策群力谋划2017，抓住2017年的市场行情，再创佳绩。同时于总讲到本次会议安排《建立赞许和认可的文化》的培训分享，希望在提升公司业绩的同时，建设企业文化，希望管理团队能够相互信任，共同支持，砥砺前行，互相激励，互相勉励他人，沉淀优秀的企业文化。
由于安全管理、质量改善和党风廉政建设是公司2017年公司工作的重中之重，也是全员参与的工作，所以本次会议优先汇报了三个专题报告。随后，财务信息部侯总监代表公司对2016年的财务结果、经营结果和2017年经营策划进行了全面汇报；各部门总监和分公司经理对部门（分公司）2016年部门工作回顾进行了汇报，包括部门KPI的达成情况、未达成指标的分析、部门重点工作推进情况及效果等；重点汇报了2017年工作筹划，包括2017-2019部门规划及实现路径图、2017年部门TOP6重点工作及行动计划等。参会者积极聆听和思考，踊跃提问，相互间直接对话并形成方案。
William James说“人类最深层的本性是渴望被人赞许。”因此在企业内建立赞许和认可的文化有利于提升员工工作满意度及保留企业优秀人才。会上，侯总监和大家分享了“如何建立赞许的文化及表达赞许认可的7个技巧”； 人力资源部张总监也和大家分享了表达赞许认可的心得和体会。随后，团队拓展活动在紧张、热烈的气氛中进行；团队活动中大家学以致用立刻使用赞许和认可的技巧，增加了大家的理解，提升了团队凝聚力。
随后，王总对会议进行了总结，2017年公司将全面推进安全和质量改进工作，他将和大家一起不断成长，共同开创弗列加更加辉煌灿烂的明天!
最后，于总对2017年的工作进行指示，要求各部门结合公司的策划，完善部门工作的策划，并快速推进；重新回顾部门职能职责，并全面履行到位；希望大家能够勇于否定自己，持续改善；尽职尽责，怀揣梦想和激情，携手同行再创辉煌。
