从2023年5月开始策划，历经7个月的奋战，MES数字工装于2023年12月1日正式上线，为了这一天，各团队充分吸取历史经验，整体策划、通力合作、全面验证，终于迎来了一个喜人的结果，该项目的上线也为工厂现场实现全面数字化管理迈出关键性的一步。
项目以RFDI作为数字改造的核心技术，配合自动化和现场精益管理理念，构建了完整的数字工装运行方案。整个项目突破性地实现了四个层面的跨越：
第一层面，工装流程标准化。
以信息技术为载体，对工装从试制到批量，从入库到报废，建立工装业务数据库，全生命周期进行数字化管理。
第二层面，工装管理数字化。
以精益管理为基础，从问题出发，建立了1+N货位管理形式，实现工装在工厂分布的可视化。
第三层面，工装大数据应用。
通过数据驱动思维，建立工装寿命模型，并实现数据控制与自动化控制的整合，功能包括产线自动化技术记录工装寿命使用、模型在上线前完成工装能否保证生产的预警。
第四层面，开启智能应用场景。
通过自动化采集技术、数字工艺，发现更多主动预警场景，解决错用工装、自主报警等业务。
上海工厂、技术部、经营规划部、质量部、采购部、供应链部、财务部欢聚一堂，共同见证上海弗列加MES-数字工装上线的全过程。
经营规划部IT经理袁志峰作为项目负责人介绍项目业务范围
上海工厂装备经理曹建民作为业务代表分享对数字化管理的认识
最后，公司管理层对项目寄语：
我们要用车匠文化去应对数字化的未来。今天，数字化工装已经成为我们上海弗列加企业管理的新工具，我们要在短时间内把它用好、用明白，也为明天在整个上海和武汉工厂全面应用打好基础，立好标杆！
