9月21日，伴随着百日冲刺、决战全年的奋战鼓点，上海弗列加滤清器有限公司启动“百日挥旌，竞赴高峰”百日冲刺全员劳动竞赛，市场营销部组织召开主题为“奋战100天、冲刺4季度”的第四季度销售目标达成策划会，会议回顾总结2026年前三季度工作成效，分析研判当前行业形势，谋划部署第四季度百日冲刺重点工作。
上海弗列加党委书记、总经理卞锋，副总经理周伟，党委副书记、纪委书记、工会主席黄文勇，各部门总监、负责人及市场营销销售全员共计45人参加会议。会议由市场营销部市场营销总监夏强主持。
夏强作《前三季度总体完成情况总结&第四季度销售目标达成策划》
会上，市场营销部回顾了2026年前三季度整体经营与销售工作完成情况，指出当前商用车行业正处在结构迭代关键时期，市场整体呈现分化格局，新能源占比持续走高，传统油车占比收缩，仅有少数头部企业实现产销量双增长。工程机械板块依靠出口实现增速拉动。
四季度百日窗口期是定全年、保全局的收官阶段，同时也是公司30周年的关键业绩节点，更是为2027年经营发展夯实基础的重要阶段。号召全体销售及职能团队以“生而勇敢，无畏征途”为精神指引，保持必胜信念与务实行动，全力冲刺全年11亿销售目标，誓夺30周年关键一战的全面胜利。
各板块负责人表态
各板块负责人围绕第四季度销售目标分别表态，立足东风业务、集团外道路业务、非道路业务、出口业务、售后业务等板块，坚定攻坚决心，全力冲刺既定任务目标。
相关职能负责人表态
销售是龙头，后方是基石。职能部门纷纷表示将以"订单拿得到、交得出、收得回"为标准，为前线冲刺提供全链条保障。生产制造、研发技术、供应链等各职能板块协同发力，优化产能、提速技术响应、推进降本提效，以全链条保障护航订单交付与年度目标落地。
领导指示
黄文勇指出，接下来三个月完成销售目标的难度要远大于前九个月，任务更为艰巨。要明确分工，销售团队要在前端全力争取订单、冲刺营收，SCM、工厂、技术等后方团队做好支撑保障；要求全体人员统一思想，杜绝松懈心态，同时部署长远工作；要求五大业务板块提前谋划后续发展规划，做好业务布局。
周伟对销售团队的付出表示感谢，他强调，要统筹兼顾完成今年目标与明年业务科学有机增长，同时敞开问题反馈通道，及时响应一线诉求，全力为大家解决运营过程中的困难阻力。
他分享，出口业务已迎来积极曙光，公司内部也正在推进降本、制造提效、质量改进三项重点工作，全力为全年目标达成保驾护航。
卞锋对全体团队前三季度的奋斗成果予以肯定，同时明确职能部门将持续为一线营销赋能、为销售攻坚助力。
他提醒全体人员客观看待市场下行周期，做好风险预判，抢抓市场机遇，打赢本次百日冲刺关键战役，并明确冲刺阶段保交付、保回款、谋长远三条核心工作底线，既要守住交付与回款基本盘，也要提前布局明年业务增长点。
他强调，希望全员思想上绷紧弦，行动上快落实，跨部门协同保持步调一致，咬定11亿年度目标不放松，打赢公司成立30周年的关键之战，高质量达成全年各项目标任务，奋力实现上海弗列加“十五五”首战必胜。
