近日，上海弗列加滤清器有限公司召开主题为“仰望星空 脚踏实地 守正创新 勇毅前行”的2024年年度经营工作会，会议全面总结了2023年各项经营工作情况，明确2024年经营目标，并部署2024年重点工作任务。
公司党委书记、总经理常传斌，副总经理周伟，党委副书记、纪委书记、工会主席罗云安以及全体经理级以上人员参加会议，会议由罗云安主持。
罗云安主持会议
各部门总监、厂长作工作汇报
01党风廉政建设工作会
会上，召开了上海弗列加2024年党风廉政建设工作会，会议全面总结公司2023年党风廉政建设和反腐败工作，安排部署2024年工作任务。
罗云安通报了东风公司内部
违反中央八项规定精神典型问题
常传斌与公司各部门、工厂负责人签订《上海弗列加滤清器有限公司2024年度党风廉政建设工作责任书》和《上海弗列加滤清器有限公司2024年度稳定工作目标管理责任书》。
签订仪式
会议设立专题研讨环节，主题为“2024年公司级课题”。通过会议研讨，全体干部员工不仅对公司今年的关键任务达到了共识，并纷纷站在各自专业角度，提出了众多建设性的想法和方案。
研讨现场
2023年总结回顾
2023年，上海弗列加全面贯彻落实党的二十大精神，在股东双方的领导和支持下，公司全体干部员工紧紧围绕“235”工作方针，明晰战略、改革创新、加速布局，有效应对并克服经营过程中的不利因素，全年实现营业收入逾10亿元，营业收入和营业利润双双过达股东方下达的着陆点目标，全力以赴达成了最好的经营业绩。
在效益提升方面
一是坚持以客户为中心，面对复杂严峻的市场环境，上海弗列加逆势而上，营业收入同比增涨17.0%，达成挑战目标。
二是加大“四新”业务开拓，全年获取项目定点70个，新订单金额创历史同期新高，尤其是获得了11个新能源业务项目，为公司业务开辟新赛道打下坚实基础。
三是强化两金管控，两金效率指标达成挑战目标，切实确保企业资金健康稳定运转。
在能力突破方面
一是自主研发能力不断提升，全年授权发明专利8项，实用新型专利4项，并在新能源多条动力路线布局开发，包括燃料电池阴极空滤、甲醇滤、去离子器等70余款新产品。
二是安美世全球首条卷绕式TetraMax蜂窝空滤生产线完成了产线可靠性升级，并在3月份正式投入运行，实现稳定量产，当年产量突破3万件。
三是上海工厂智能化示范线-9116 Stratapore旋装滤生产线二期建设完成，产线的全自动丝网印刷机和半自动密封圈装配机陆续完成调试并投入生产，实现了自动化减人增效，有效消除和改善人机工程风险。
在管理提升方面
一是推动武汉、十堰空滤总成制造资源整合，项目实现两地工厂同时具备所有空滤总成生产能力。
二是上线MES二期数字工装、中间库管理优化等6个数字化项目，驱动业务和运营效率再上台阶。
三是践行企业文化，上海和武汉两地分别组织开展首届家庭日活动，进一步增强员工凝聚力和归属感。
在党建引领方面
筑牢政治忠诚，扎实推进主题教育。
坚持政治引领，修订“三重一大”集体决策事项清单。
强化政治担当，推进党委、党委委员、党支部、党员四层级“保落实”课题目标顺利达成。
加强“三基建设”，优化党支部绩效评价模式。
提升宣传质效，全面加强宣传制度、宣传队伍、宣传阵地建设。
加大干部交流调整力度，打造实干担当的中流砥柱。
深化筑网行动，开展大监督体系运行的日常监督，采购领域等专项治理。
持续激发群团活力，合力打造幸“弗”工程。
2024年总体要求
经营工作
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续深入学习贯彻党的二十大精神，全面贯彻落实股东方的工作部署，紧紧围绕“2个目标、3个导向、5个意识”工作方针，聚焦6大任务方向，全面推动企业提质增效高质量发展，全力达成2024年各项工作目标。
*2个目标
营业收入和营业利润持续稳健增长。
*3个导向
以客户导向切入，以问题导向发力，以目标导向落地。
*5个意识
技术意识，质量意识，成本意识，协同意识，危机意识。
*6大任务
商务模式创新和生态圈建设——优布局，拓新路，持续推动适应市场的营销策略。
产品迭代和技术创新——破坚冰，争突破，加快基础滤材和新能源产品研发。
供应链开发和整合——聚众力，促协同，建立高效率、有竞争力和稳定的供应链体系。
数字化工厂和制程能力建设——树标杆，领变革，打造智能制造数字化工厂的先行军和主阵地。
人才培养和梯队建设——固根本，激活力，深化“三项制度”改革。
数据赋能和管理提升——驱转型，重效益，以数据赋能来提升盈利能力。
党委工作
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续深入学习贯彻党的二十大精神，压紧压实管党治党政治责任，以赋能公司高质量发展为主线，持续推进“七抓工程”，不断健全全面从严治党体系、推动党建与经营深度融合、汇聚全体员工智慧和力量，为实现公司全年经营目标而不懈奋斗。
七抓工程
抓好政治建设。持续强化理论武装，巩固提高主题教育成效。
抓好“保落实”。开展好“保落实”课题攻关，深化党建共建活动。
抓好“三基建设”。压实管党治党责任，指导党支部按期换届选举。
抓好宣传文化。进一步提升宣传工作专业度，丰富宣传形式和内容。
抓好队伍建设。持续推进干部队伍年轻化和专业化，提升内训工作力度。
抓好筑网行动。持续构建大监督体系，加强廉洁文化建设。
抓好群团工作。持续发挥群团组织优势，助力公司经营发展。
领导指示
会议最后，由上海弗列加党委书记、总经理常传斌，副总经理周伟作会议总结暨2024年重要工作指示。
副总经理周伟表示，我们正在面临的是一个VUCA的时代，整个大环境变化都将对我们产生非常深远的影响，未来市场环境不容乐观。
我们要进一步做到以人为本，以团队为本，进一步增强个人对公司、公司对外界的影响力，包括用卓越产品更好地为客户创造价值，用互利共赢更好地与供应商建立联系，用合作交流更好地与兄弟公司协同共进。
我们不仅要聚焦当期工作的执行,同时也要眼于未来3-5年公司中长期目标路径的规划和落地。
上海弗列加副总经理周伟讲话
党委书记、总经理常传斌进行总结发言：2023年在集团党委的坚强领导下，在股东双方的大力支持下，上海弗列加管理团队和全体员工迎难而上，积极进取，圆满完成各项工作任务，积极布局新能源业务和乘用车业务，积极拓展备件市场和海外市场，在产品开发和生态圈建设方面均取得重大突破。对管理团队干部提出四点要求：
（1）要有想干事的激情—率先垂范，以上率下。不躺平，不投降，积极进取，不能等靠要。
（2）要有能干事的能力—躬身入局，战略引领。洞察行业或专业发展趋势，成为行家里手。
（3）要有干成事的决心—汇聚资源，相互成就。以业绩说话，实现共赢。
（4）要有干好事的格局—合规合法，坚持长期主义。处理好当下和未来的平衡，做持续高质量发展。
最后他要求：2024年，全面贯彻东风集团、东风科技(东风零部件)年终工作会等系列会议精神，坚决打赢五场硬仗，全面落实挂图作战，在公司党委的坚强领导下，紧紧围绕“235”工作方针，聚焦六大任务，以时不我待，舍我其谁的勇气加速前进，誓夺2024开门红，为高质量完成全年经营目标和各项工作任务奠定基础，为建设有温度，有未来，有情怀的上海弗列加加倍努力。最后祝愿全体员工及家人：2024—龙行龘龘，前程朤朤！一起拼，一起赢!
上海弗列加党委书记、总经理常传斌总结讲话
END
