这一年，市场巩固拓展取得新突破
2023年，我们坚持深耕现有市场，加大“新项目•新市场•新能源•新势力”四新业务开拓，实现主营业务收入高质量达成且同比提升17%，新订单金额、应收账款超期率均达成挑战目标。
集团外业务加快布局，精准发力。顺利通过一汽解放本部/青岛供应商能力评审，取得陕汽业务突破性增长，柳工、徐工份额持续提升，获得多家客户认可和肯定，集团外业务占比72.7%，市场化水平越来越好。
新订单获取稳打稳扎，再创新高。累计获得新项目定点71个，五年平均新订单金额1.24亿元。除传统业务外，在“新能源”赛道上取得业务突破，累计获取重塑、吉利等8项新能源项目，为公司的可持续盈利性增长奠定基础。
这一年，自主研发能力迈上新台阶
2023年，大力推进科技进步和产品拓展，自主研发多个重大项目，在空滤、液滤两大主营系列上不断突破，持续提升公司核心竞争力。
全年开发新产品项目61个，实现了“十个第一”创造，即开发了第一款跑道型阴极空滤、第一款空调滤芯、第一款增程式混合动力涡轮增压管、第一款去离子器、第一款全合成纤维蓝鲸滤芯、第一款中压旋装液压滤、第一款甲醇滤、第一款尿素滤、第一款天然气滤以及第一款变速箱滤。全年授权发明专利8项、实用新型专利4项，受理发明专利16项、实用新型专利4项，研发规划获得东风零部件集团综合评审排名第一名。
这一年，制造保障水平再添新进展
2023年，上海与武汉两地工厂智能制造水平提升捷报频传，AFC&SFG供应链协同共赢项目结出硕果。
安美世全球首条卷绕式TetraMax蜂窝空滤生产线完成了产线可靠性升级，并在3月份正式投入运行，实现稳定量产，当年产量突破3万件。
上海工厂第一条智能化示范线-9116 Stratapore旋装滤生产线二期建设完成，产线的全自动丝网印刷机和半自动密封圈装配机陆续完成调试并投入生产，实现了自动化减人增效，有效消除和改善人机工程风险。
历经7个月的奋战，MES系统二期数字工装于2023年12月1日正式上线。项目以RFDI作为数字改造的核心技术，配合自动化和现场精益管理理念，构建了完整的数字工装运行方案，为工厂现场实现全面数字化管理迈出关键性的一步。
三年来，开展的AFC&SFG供应链协同共赢项目，通过P&L、质量、制造、OE、HSE协同，促进资源共享、业务流程优化、对标数据清晰、相互可借鉴可启发，共析出项目27项，收益贡献538.8万元，LT削减达50%。
这一年，队伍建设赋能彰显新活力
2023年，聚焦人才发展和梯队建设，通过“选育留退”的选人用人机制，运用人才盘点的人员甄选工具，开展专业和有针对性的培训，持续培育担当作为的干部人才队伍，为公司事业发展提供有力的人力资源支撑。
基于个人绩效、潜力、离职影响度、在职稳定性四个维度全面开展人才盘点，析出青苗人才10人，优秀年轻管理人员2人，高潜女性人才1人。探索打造“滤”见大咖内训品牌，邀请来自于公司董事、部门总监及专业骨干进行培训分享，累计开展8期活动，176人（次）参与，赋能员工成长。新提拔任用主管及以上管理岗干部9人，其中总监/副总监2人，主管/经理7人；专业技术岗晋升6人；跨职能岗位调动24人（次）。
这一年，盈利能力提升贡献新作为
2023年，从“算得准、管得住、能降本” 三个方面发力，根据鲸鱼曲线原则，关注目前低毛利、负毛利的产品，寻求产品迭代，全年实现全价值链盈利能力提升超3000万元，有效助力公司效率提升，改善整体盈利水平。
组织团队采用COST方法对供应商产品研发能力、生产制造能力、产品质量保证能力、成本控制方法、交付表现能力进行审核及沟通，提出改善方案，双方组建项目团队，联合攻关推进项目落地，多措并举持续提升供应链竞争力，推动年度采购降成本目标有效达成。
通过Tetramax制造过程改善、PU固废浪费降低、空滤总成装配工艺优化、2512线快速换型等成本费用减低项目推进实施，武汉工厂全年降成本300余万元，整体盈利水平取得显著提升。
这一年，全面从严治党开创新局面
2023年，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的二十大精神，压实管党治党责任，发挥党委“把 管 保”重要作用，筑牢廉洁防线，营造了干事创业的良好政治生态。
扎实开展主题教育，一体推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制，分两个阶段组织主题教育读书班7天，聚焦新能源转型落地等7个专题开展研讨，研究确定主题教育整改整治课题5项，确立办实事清单7项，新建或修订制度76项。截至目前，读书班输出课题、整改整治课题、办实事项目已全部关闭销号。
聚焦年度重难点工作，组织党委和4个党支部开展“焕新思想”大讨论，输出党委、党委委员、党支部、党员四层级“保落实”重点课题81项，实现党委100%有课题、支部100%有指标、党员100%有项目，在公司全价值链上彰显党建工作价值。
坚持常态化纪律教育全覆盖，全年召开警示教育大会3次，组织关键岗位人员集中观看《破局重生》等专题片6部，累计观看警示教育专题片224人次；加强“三级廉洁谈话”和纪律教育提醒，累计谈话166人次，形成层层抓落实的长效机制。
这一年，幸“弗”工程建设形成新特色
2023年，我们以幸“弗”工程建设为抓手，统筹推进劳动竞赛、民主管理、员工关爱、青年成长等工作，累计征集发布劳动竞赛项目31个、员工代表提案31条，开展困难员工帮扶22人次，专项慰问2912人次，广泛举办员工群众喜闻乐见的文体活动，营造了团结和谐向上的干事创业氛围。
组织了第二届幸“弗”女神节系列活动，来自各岗位的80余名女员工共同开展多肉盆栽手工DIY，100余份鲜花和蛋糕被送到女工岗位，共同庆祝第113个“三八”国际劳动妇女节。开展了以“幸‘弗’一家人”为主题的首届“家庭日”活动，上海、武汉、十堰三地共计71组家庭，170余人在一片浪漫花海中开启了欢乐之旅。在上海、武汉、十堰三地举办“凝‘绳’聚力，决战全年目标”为主题的拔河比赛，展示智慧与力量的比拼，共享拔河运动的快乐。
持续聚焦“环境、教育、平等机会”三大重点领域，积极践行企业社会责任，开展了“弗”助阳光之家，共建幸“弗”社会等CR活动共计9次，EEEC率达到98%。
时间从眼前匆匆而过
岁月从指尖流向远方
“忙碌 充实 进阶”
这或许就是2023给所有上海弗列加人
打上的标签
这一年，我们有许多难忘的故事
2023年，面对市场增速放缓，不断跑市场、跑客户，去寻找业务机会，本着跑一次不行就跑两次，再难也要把业务拿到手的信念，开疆拓土，深耕细作，超额完成2023年度AOP，核心业务首次突破1个亿。同时获得了甲醇滤清器、阴极空滤业务定点，为公司布局新能源赛道贡献了自己一份力量。
2023年，带领整个应用团队，在巩固两个股东方业务的前提下，围绕重点OE客户，进行了高频次的技术交流互动和方案对接，全年我们应用团队平均出差70天以上，我自己也是达到了90天。很自豪助推公司在上柴成功获取了正式供应商资格，重回重汽供应商体系，将星辰油水分离器、二代旋装滤油水分离器等新品全面推向市场。
2023年，面对很多新领域的新项目，团队工程师每天都在超负荷工作，确保满足客户紧急的节点要求。付出也有收获，一年来，我们在工业过滤领域，完成低压、中压旋装液压滤清器开发；在大马力内燃机领域，完成大马力机油滤芯产品开发；在新能源领域，完成甲醇滤、天然气滤产品开发等，为公司转型及长远发展奠定了坚实基础。
回想2023年数字化建设历程，项目团队不畏困难，在十余次的返工、调试与验证中终于攻克了工装数字化的难点与痛点，为公司数字工装的建设迈出重要一步，向着智能化工厂建设又靠近了一步。
2023年是不平凡的一年，面临幼女病重和工作双重压力下，平衡工作生活，助力9116线新增5台新设备顺利上线，提高自动化覆盖率，MES咬口工装数字化模块顺利上线，提高生产数字化应用，关键岗位技能实现三三覆盖率100%，GGK班组管理得分达成挑战目标3分，荣获7次5S优秀示范岗位/线荣誉，全年形成现场改善160项，虽困难重重，但收获满满。
